魏文王问名医扁鹊：“你家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?”扁鹊答：“长兄最佳，中兄次之，我最差。”文王再问：“那为什么你最出名呢?”扁鹊答：“长兄治病，于病情发作之前，一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，于病情初起时，一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里；而我是治病于病情严重之时，一般人都看到我下针放血、用药教药，都以为我医术高明，因此名气响遍全国。”

　　《扁鹊见蔡桓公》的故事相信大家都耳熟能详，将其引申到干部选用上，意在说明干部选拔工作中严把初选关的重要作用，对拟提拔干部“望闻问切”、“体体检”、“号号脉”，将领导干部中的“隐患”清理出来，堪比中医治未病，有防患于未然之功效。

　　众所周知，“带病提拔”势必会导致“无钱难上”、“无人难提”的歪风邪气，“庸官”大行其道，挤压“清官”的生存空间，且随着官越大、权越大，“带病提拔”的干部贪腐就会越疯狂!不然如何捞回“投资成本”?大量事实表明，“带病提拔”上来的干部在掌握权力后，其心思不会用在工作上，而是在腐败的漩涡中搞腐败，进而形成更长的“腐败链”，这几乎成了一条定律。而且，“带病提拔”的干部往往都是搞“形式主义”、“浮夸风”、“政绩工程”的高手，都是些贴着“投机取巧”、“为官不为”标签的典型，其结果必然是造成一些地方、单位和部门的经济社会发展的停滞。同时也会影响到领导干部的形象，更加重了群众对整个干部队伍的信任危机，贻误发展机会、阻碍社会进步，必将阻碍党的事业的健康发展。因此防止干部“带病提拔”，才是关键、才是矛头。

　　俗话说，功夫在平时，训练在日常。干部选拔任用，需要建立科学的考察考核制度，坚持日常了解和集中考察相结合，把干部考察工作“前移”、放在平时，注重在日常工作、生活中检验和鉴别干部。要坚持经常性、近距离广泛接触干部，及时掌握干部的德才表现、重要情况和群众口碑，注重了解干部在重大事件、重要关头、关键时刻的表现，准确评价干部优劣、及时发现问题。在动态了解的基础上，要开展经常性综合分析，做到提人知情、提情知人，防止“带病”干部浑水摸鱼、蒙混过关。

　　“操千曲而后晓声，观千剑而后识器。”唯有注重干部的日常表现，注重日常各方面的考核，充分收集干部信息资料，全面印证干部德才表现，才能让干部选拔作用工作做到“知人善任、人岗相适”，才能真正的防止“带病提拔”。

　　想要干部不生病不带病，就要坚持日常的全方位、立体式的预防杀毒“治未病”。及时“扯扯袖、出出汗、扎扎针”，打好“疫苗”，防止从“健康未病态”到“欲病未病”、“病入膏肓”的转变。