日前，江西印发《江西省推进领导干部能上能下实施细则(试行)》，进一步完善从严管理干部制度体系，健全干部能上能下工作机制，从操作层面明确了七种干部“下”的渠道，着力解决为官不正、为官不为、为官乱为等问题，推动形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境。(来源：中国共产党新闻网)

　　干部能上能下，谈起来容易，真正实施起来难度还是很大的。上者容易下者难，下者难，难的是一种从容的心态和干部自身的认识。“下”打破了原有的规律，让“位子”不再是庸者的“铁椅子”，“位子”有味，干部才能有为。压力层层传导，推动为官有为的整体气象。

　　“能上能下”，还要让领导干部上得去和下得来。明确“能上”的条件，出台明细考核制度，优化队伍，让“多干少干不再一个样”。让能者上，无为者下得“服气”，一旦踏上仕途，估计很少有人想“下”的问题，求上是好事，然而怎么求上才是关键。求上不是对上级唯唯诺诺，对下级敷衍了事，若是抱着这种扭曲的仕途观来为官，迟早要下的。求上，是用一颗为民服务的心态，为民办实事、办好事，只有心系为民的干部，才是真正地求上进。

　　“下”者并非也都是庸者之辈，根据《实施细则》规定，江西明确了七种“下”的渠道之一就是到龄免职退休。但是有的干部不愿放权，就算退休了还用“余权”插手政治，如浙江省政协原副主席斯鑫良退休后提携儿子、成为政商圈“活动家”，于2015年2月16日落马，此时距离他退休已有两年。赵少麟退休八年后被查，纵容其子开设私人会所，使其不能安享晚年。

　　营造能者上、庸者下的氛围，还要唯才是举、任贤举能，公平选才，杜绝拉关系、搞圈子等不良气氛，促进选人用人的良好政治生态环境。好的制度，还需在落实处发力，把从严治党落在实处，树立清风正气的为官观念。