针对备受关注的“假理财”案件，民生银行日前披露，截至目前，经民生银行工作组逐笔与客户登记核实，涉案金额约16.5亿元，并承认内控管理存在漏洞。民生银行北京分行航天桥支行行长张颖涉嫌违法行为，正在接受公安部门调查。

　　近些年来，银行的“内控管理”，屡屡被爆出“存在漏洞”，让人见怪不怪了。其实，任谁也知道，银行只要出问题，绝对是内控管理有问题。然而，既然已经知道存在“漏洞”，为何“漏洞”一直补不上，导致银行老是在同一个地方摔跟头?

　　比如民生银行此次销售的“假理财”产品，手段并不高明，稍微有心就会发现。既然提“内控”，想必都是具有过硬专业技术的人员来监督。令人疑惑的是，在长达一年多的时间里，“内控”机制没有发挥任何作用，这所谓的“内控”又有何用。

　　现实情况是，类似问题并不是个例。无论是股份制银行，还是一些国有大行，都曾经曝出过“飞单”案件，有的涉案金额甚至高达上亿元。这些银行有没有“内控”?肯定有，而且各类规章制度还不少，看起来“颇为完善”。只可惜，都不过是自欺欺人的把戏。

　　我们看到，每每遭遇“飞单”案件，银行总是倾向于将责任归咎于一线员工，进行处理或者直接辞退。看似“严厉”，实则“轻描淡写”。我们不禁要问，银行及其管理人员有责任吗?开除几个一线员工，很明显是“丢卒保帅”。群众的眼睛是雪亮的，拿“临时工”当挡箭牌的套路已经行不通了。

　　必须明确，不管任何案件，责任首先在银行及其管理者。责任不能推脱、不能转移，出了事就让下属承担责任，这算什么理。长此以往，银行就会对类似的问题“熟视无睹”，事不关己高高挂起。内控机制，也就永远不可能真正建立、真正生效。

　　责任追究不能“轻描淡写”，不仅意味着更加严厉，让银行员工不敢越雷池一步，也意味着责任上移，上升到银行和管理层。当追责的棒子打下来之后，让所有人都感受到“痛感”。唯有这样，才能真正杜绝类似案件的发生。